12月19日，耐克发布了截至到11月30日的季报。

    耐克给出的这份成绩单远远超出了市场的预料。数据显示，耐克9-11月的营业收入达到了103.3亿美元（约合人民币724亿元），净利润到达了11.2亿美元（约合人民币78亿元）。值得注意的是，NIKE旗下的Jordan品牌的营业收入首次突破了10亿美元。

    这份季报也是帕克在任上的最后一份财报，他表示，自己对于公司的未来从来没有像现在这么乐观过。

    马克·帕克在1979年加入NIKE后，一直在NIKE担任鞋类设计师，直到2006年，从NIKE品牌创始人菲尔·奈特（Phil Knight）手里接管NIKE。在任期间，他将市值160亿美元的耐克带到了1500亿美元（约合人民币10599亿）的高度。

    截至目前，帕克已经在NIKE工作了40年，2020年1月他将正式卸任，但仍将担任耐克的执行董事长。公司董事局成员、前eBay CEO约翰·多纳霍即将接替马克·帕克的CEO位置。

    约翰·多纳霍毕业于斯坦福大学商学院，此前在三家公司做过CEO。他更加擅长数字化管理，未来耐克也将全面数字化？

    当然，对于耐克的这个趋势，我们也不必吃惊。毕竟耐克从来都不是一家传统的卖鞋公司，它的商业模式全球领先。

1 代工模式先行者

    耐克公司的前身为蓝带体育用品公司，有了一定的规模之后，在1972年改名为耐克。当时的竞争对手有阿迪达斯、彪马等运动大牌。如果耐克想快速超越这些巨头，几乎是不可能的。

    在20世纪70年代末期，日本的经济在美国的扶持之下快速崛起，工业基础相当完善。只要把图交给日本工厂，就没有他们做不到的。耐克公司也意识到为什么不去日本找一家代工厂来做鞋呢？这样耐克就省去了大量的基建费用。

    经过一番考察之后，耐克选定了日商岩井公司。之所以选定这家公司首先是因为这家公司综合实力相对雄厚；其次耐克想把鞋子在日本生产在日本销售，那时的日本有钱人数不胜数（日本人一度膨胀到用一个东京买下整个美国）。

    但是在这个过程中还有一个问题，那就是美国公司的生产的产品在日本销售，就要收取巨额的关税。于是耐克干脆与日商岩井公司在日本成立合资公司，每家公司持股50%，这样耐克就成了半个日本公司，这样也避开了重税的困扰，为耐克在日本的发展提供了极大的方便。

    后来，中国经济快速发展，耐克同样在中国找到代工厂，继续全球扩张之路。在耐克玩起了代工厂模式之后，苹果、小米等纷纷效仿，成为了一家又一家的优秀公司。

2 加盟商模式

    仅有工厂没有专卖店也是不行的。但如果大量开直营店铺依然很难快速占领全球市场，为何不尝试加盟商模式呢？耐克意识到，想要快速超越竞争对手，就必须要有足够多的渠道来帮助耐克销售，因此，开加盟店是一个必经之路。

    耐克公司只需要储备一批开店培训人员就可以了，这样可以大大减少公司的员工数量和开店的投入，也能提高公司的运营效率。

3 供应链信息化

    因为有着完备的供应链信息化程序，耐克能够实现高效快速地运转。耐克实行的是集中化管理模式，它会根据公司未来的一定周期内的订货计划，而系统安排相应的对订货进行统一管理。

    耐克会提前将设计师提交的布料、厂商、颜色、数量款式等使用电子数据交换的方式与供应商取得联系，使得产品的生产周期大大缩短。

    耐克即将上任的新总裁约翰·多纳霍则是数字化方面的专家，可能会在耐克的运营效率上再做出更高的标准。

4 饥饿营销

    前段时间，炒鞋月入百万的新闻屡屡见诸报端。而炒鞋的引爆者正是耐克即将卸任的CEO马克·帕克。耐克经常推出一些明星的全球限量款，让无数粉丝黄牛前去耐克店门口排队抽奖购买。买不到的粉丝只能加钱购买，于是炒鞋氛围就这样形成。

5 创新

    耐克表面上是一家传统的卖鞋公司，可是你看不见一家耐克公司的造鞋厂，也见不到多少家公司的直营店，而实际上耐克是一家技术创新型公司。

    2013年，耐克被“快公司”评为年度最具创新力公司，排名超越了苹果、微软、亚马逊等科技巨头。排名第一的原因是因为耐克在2013年推出了两款爆款产品：一是可穿戴橡胶腕带（可以与手机相连显示自己的身体指标）；二是轻量化跑鞋。

    强大的创新能力最终造就了如今的耐克。未来的耐克，仍将是以科技创新为前提，数字化的布局或将让耐克公司更上一层楼！

来源：胡华成频道