2020年，对鞋业人来说意味深长，有太多的回忆。年初新冠疫情爆发，线下门店被迫关闭，鞋企开始转战线上经营；随着国内疫情得到控制，多数鞋企复工复产，紧接着海外疫情蔓延，外销鞋企转内销，虽然活跃了市场氛围，但免不了出现抢占份额的摩擦，兜兜转转又到了年底冲业绩的阶段。

这一年忙忙碌碌，突发状况不断，可谓乍暖还寒时候，最难将息。然“风物长宜放眼量”，这一年中压力与机遇并存，或许已经让行业站在转折的路口。那么，以文字为弦，评点鞋业事件、品读鞋业加减乘除新算法、诠释行业发展的智慧，就成为期刊岁首的主音。

■ 加法——加码转型

投身女鞋行业十余年，不及网红经济几十天。星期六股份有限公司（以下简称“星期六”）作为一家老牌女鞋企业，近年来频频加码网红经济，甚至一跃成为网红概念股。2020年初前后的那段时间，星期六股价一度暴涨，从2019年12月13日第一个涨停到2020年1月17日最高股价36.5元/股，星期六25个交易日收获16个涨停，近一个月涨幅超330%。而星期六涨势迅猛的原因，则是由于旗下公司遥望网络与网红李子柒的团队有所交集。

爆红不是偶然，这与星期六不断发力互联网业务大有关系，公开资料显示，星期六主要业务分为两大板块：多品牌中高端时尚皮鞋的生产和销售，并批发、零售多元化的时尚产品和以移动互联网精准营销为核心的信息技术服务业务。可以看到，星期六正逐渐剥离主业，在“脱鞋蹭网”的路上越走越远。2020年8月，星期六发布2020年半年报。报告显示，星期六实现营业收入9.15亿元，比上年同期增长2.73%。分业务来看，星期六互联网业务实现营收5.11亿元，同比增长59.93%，占总营收的55.84%，首次超越鞋履业务，成为该公司的主营业务。而鞋履业务实现营收3.31亿元，同比下滑41.85%，仅占总营收的36.2%。不仅如此，星期六也在进行门店调整。截至2020年6月底，星期六共有1091家门店，其中直营店419家，加盟店672家，而2020年初，其门店总数为1231家。对比计算，上半年星期六共关闭140家门店，其中直营店关闭250家，加盟店则是新增了110家。

经过一系列的调整，星期六的鞋履业务不断“简化”，先是与三家品牌公司合作经营旗下三个鞋履品牌，进一步降低自营门店比例、降低库存水平，同时，星期六为优化资产结构，以1385万元的价格出售了鞋履研发公司。相比之下，星期六对互联网业务却关照有加。2020年6月至8月，星期六旗下遥望网络签约王耀庆等60位明星、主播或达人，进一步提升了公司曝光量。除此之外，星期六旗下新媒体运营业务正向社交关系和电商平台迈进，Only Lady女人志与Kimiss闺蜜网均已开启直播带货模式。

网红概念股星期六

然而市场总是晴雨不定，成为网红概念股后，星期六的股价变得忽冷忽热。如2020年3月至4月期间，星期六股价多次下跌，市值几近折半，由于股价涨跌频繁，星期六被深交所多次“点名”。2020年11月，星期六未按规定及时履行关联交易审批程序及披露义务，深交所决定对星期六股份有限公司及相关当事人给予通报批评处分。

如果说星期六的加码转型是有得有失，那么浙江奥康鞋业股份有限公司（以下简称“奥康”）可谓一箭双雕，跨界到制药，再反哺制鞋，实现了华丽转身。其创始人王振滔在2004年跨界投资康华生物。2020年6月，康华生物正式登陆深交所，登陆A股市场后，康华生物股价迎来20个涨停后开板，涨幅近8倍。这也让“温州鞋王”王振滔身价暴涨约百亿元。相比之下，奥康鞋业板块的业绩却不容乐观，2020年8月，在其公布的年中报显示，奥康国际营业收入9.98亿元，同比下降24.65%；归属于上市公司股东的净利润1882万元，同比下降80.29%。一边是一飞冲天的新兴疫苗业务，另一边是起起落落的传统制鞋业务，重点发展哪边似乎显而易见，而王振滔的抉择令人出乎意料。同一月，在奥康32周年庆期间，王振滔表示，未来的工作重心将会放在奥康鞋业上，将会用康华生物来反哺奥康鞋业。

正如王振滔所说的那样，加码自身制鞋业务，奥康随即发布了“百万年薪，亿元激励”全球精英求贤令。据了解，本次纳贤活动，奥康将重金聘请新零售运营中心总监、鞋业研究院院长、用户研究中心总监、男/女鞋首席设计师、数据运营中心总架构师等中高层重要管理岗位。这样的招聘规模和投入着实让人惊讶，从设计到营销，从用户研究到大数据管理，可见奥康对人才的重视。王振滔曾公开表示，真切希望栽下梧桐树，引得金凰来。

除了引进人才，奥康还做了不少大动作。2020年3月，奥康推出“奥康奥莱”模式，以“门店+云店”模式整合线上线下流量，借助数字化转型升级，形成“线下体验店+移动APP+微信端+智能物流”的新零售业态。同时加强企业间合作，2020年8月，奥康与阿里巴巴达成新零售战略合作，共建数字化新生态，双方将打通线上流量、线下门店、供应链配套三大关键环节，聚合各个环节的优势资源，提升奥康线下门店的新零售价值。

奥康门店

评：由以上鞋企加码运作的方法，不难看出，制鞋虽是传统制造行业，但鞋企的发展模式必须与时俱进，不断汲取新的动能，从而实现融合发展，无论是拓宽业务范围还是深化营销模式，不同的加码措施导致不同结果，小到修改研发设计，大到资产重组上市，总之，鞋企的加法还需加到自身竞争力上，以应对复杂多变的市场形势。 

■ 减法——减负求存

2020年初疫情肆虐，国内鞋厂普遍面临开工难和订单取消的问题。时间进入3月下旬，国内情况开始好转，全球疫情却此起彼伏，一些海外鞋企颇受影响，不得不减轻负担。

2020年6月，据越南《西贡解放日报》报道：越南宝元有限责任公司（以下简称“宝元公司”）宣布与2786名工人终止劳动合同。具体来说，这些工人将从6月20日开始解除劳动合同，获得45天的全薪。据了解，宝元公司于1996年成立，从事加工各类运动鞋，现有超过6万的工人，其中8成是女工。该公司表示，受新冠疫情的影响，公司订单锐减，整体经营困难，从2020年4月开始，公司已进行调度生产和安排工人轮休上班，情况却不容乐观。因此，公司不得不与工人终止劳动合同，此事已向基层工会汇报并得到同意。上述被解雇工人中并没有属于贫穷户和残疾的劳工，以及按照法律规定不得终止劳动合同的劳工。另据越南工商部称，2020年前9个月，越南鞋业出口金额约计120.8亿美元，较2019年同期衰退8.8%，预计难以达成原计划240亿美元的年度目标。

裁员风潮似乎愈演愈烈，国际上一些知名鞋业巨头陆续加入。2020年11月，据美国《俄勒冈人报》消息，耐克大中华区计划整体裁员近20%约400人，将分阶段进行，第一阶段以北京和广州区域办公室为主，上海总部暂时不受影响，集团内部组织架构也同步调整，不少高管或因此离开。除了大中华区的裁员计划外，耐克也修改了其位于美国俄勒冈州比弗顿市全球总部的裁员计划，从7月份时计划裁员的500人增加到700人。

作为世界知名的鞋类品牌，耐克年营收超2700亿元，坐拥7.6万员工。但2020年的持续亏损，还是让耐克如坐针毡，为了节省开支，耐克早在2020年6月就公布了全球裁员计划，情况并没有得到缓解，耐克一度忍痛关闭北美、欧洲等地约90%的门店，随着这批门店的关闭，耐克的批发和实体零售都遭受到了重创，不得不将裁员潮扩散至大中华区。根据耐克2020财年第四财季财报显示，第四季度耐克实现营收达63.13亿美元，同比下降38.14%；净利润亏损7.9亿美元，同比下滑179.88%。除此之外，该财报还显示，在财报期内北美营收同比下降41％，欧洲、中东和非洲下降46％，亚太和拉美下降42％，而仅仅只有大中华区表现最为稳健，营收仅下降3％。

疫情在全球肆虐，让国内鞋企同样面临困境。2020年8月25日，达芙妮国际控股有限公司（以下简称“达芙妮”）发布2020年中期业绩公告，宣布上半年股东应占亏损收窄64%至1.41亿港元。公告中，达芙妮国际及其附属公司提及，将继续进行“轻资产”业务模式的战略转型，将重点放在核心品牌业务，彻底退出中高档品牌的实体零售业务（包括中国大陆及台湾），并关闭旗下所有其他品牌业务销售点。

2020年8月26日，“达芙妮彻底退出线下实体零售”话题登上微博热搜。一石激起千层浪，这个曾经占据国内市场前端的女鞋品牌的退出，让不少人听到这个消息都陷入回忆，甚至有网友留言称，“一个时代的眼泪，老品牌的退出，让我们无限唏嘘”。8月31日，达芙妮针对此事在微博发布公告，表示达芙妮集团从未彻底退出线下实体零售，线下渠道将与线上渠道协同合作。同时，将更加聚焦核心品牌业务发展，持续提升用户购物体验，并将不遗余力地稳定核心品牌达芙妮和鞋柜线下渠道。

达芙妮门店

业内专家表示，达芙妮退出中高档品牌的实体零售存在很多原因：鞋子款式较为老旧、新品研发速度缓慢、店铺扩张过快的压力和线上淘宝店铺的冲击等。面对这些原因，达芙妮没有选择改变，而是停留在自己的舒适圈里，结果在物美价廉的新品牌面前，达芙妮失去了竞争优势，便淹没在潮流当中。数据显示，2020年上半年，达芙妮净关闭132个销售点，包括67个核心品牌业务销售点及65个其他品牌业务销售点。截至2020年6月底，达芙妮拥有销售点总数为293个，全部为核心品牌业务。

抛开愁云惨淡的消息，老牌鞋企开始尝试“减龄”。随着人们生活水平的提高，年轻人成为消费主力，如何抓住年轻人的心，成为了大多数鞋企的共识。内联升鞋业有限公司（以下简称“内联升”）作为老字号鞋企，多年来一直在尝试让品牌走年轻化路线，减少刻板印象。疫情期间，内联升开启直播带货，引来不少网民围观，提升了品牌曝光率。另外，内联升还在线下拓展新的业态。2020年8月，内联升开设了第一家线下购物中心体验店，把最新的产品在体验店进行展示，同时开设直播端口，把线上的客流引到线下。不仅如此，内联升布鞋的样式也大为丰富，新店内摆放了很多款与《如懿传》《国家宝藏》《大鱼海棠》《故宫淘宝》《王者荣耀》等热点影视、游戏联名创作的精品布鞋，吸引了很多年轻人进店试穿购买。

评：鞋企做减法是无可奈何之举，裁员、关闭门店、削减业务都是壮士断腕式的自救，当然生存是企业发展的前提，轻装上阵固然可行，但笔者认为，与其存亡之际大刀阔斧，倒不如未雨绸缪，尽早建立企业风险预警机制，实现灵活且严格的风险管控手段，提升企业抗风险能力。危机是大考，也是试金石，企业做减法不如减风险。比如老品牌减龄化，拓宽产品内容，既减去品牌旧印象，又吸引了年轻消费者，实现双赢。

■ 乘法——乘势出击

信息爆炸时代，社会发展速度可谓日新月异，新生事物层出不穷，下一个风口谁都难以预料，鞋企若安居一隅，则无“隅”可安。只有抢抓机遇乘势而为、主动出击，才能赢得主动。在国内疫情防控初步告捷并基本稳定的档口，一些鞋企按下复工复产的加速键，凭借直道超车走在了前列。2020年2月17日，安踏集团正式宣布，近两万名员工正式返回各地办公室恢复办公。此前，安踏集团已于2月3日启动线上办公系统，全员居家办公已有两周，自有工厂也陆续恢复生产。截至2月14日，安踏集团中国大陆各品牌合计近40%门店已恢复营业。

安踏复工

作为重要生产力，员工的补充是保障生产的关键。尤其是特殊时期，招工难是普遍现象，为此安踏集团加强招人力度，多策并举确保员工上岗率，从2月份复工以来，集团生产鞋业事业部招聘人数持续增长，截至3月中旬，完成招工超500人，所有新员工入职后，安踏都会统一系统培训，对新员工一对一教学，使其掌握工作技能。

除了加速复工，安踏同时发力线上渠道，对冲线下门店的损失，通过电商渠道积极满足消费者购物需求，在疫情刚开始的几天就推出了“全员零售”项目，超过3万名员工及经销商伙伴参与，各品牌的销售团队以及所有的管理层纷纷“参战”开微店。同时借助品牌代言人、签约运动员录制运动短视频，鼓励消费者在家运动，与消费者广泛互动。通过线上线下协同的应对措施，安踏抢跑复工初显成效，据公开报道，截至3月24日，安踏自有工厂已经完全复工，外包工厂恢复90%以上产能，因疫情暂时关闭的门店亦基本恢复营业。

如果说复工是点火石，能够再添一把火的莫过于直播带货，鞋企创始人现身直播间，带红股价猛涨四成多。2020年3月，红蜻蜓集团有限公司（以下简称“红蜻蜓”）创始人直播带货的信息引爆全网，56岁的钱金波开启第一次直播，他给自己取名“波波大人”，学着网红一哥李佳琦，不断说着“买它，买它，买它！”这场吸引了43.53万人次观看、超过300万人次点赞的直播，成为了红蜻蜓新零售变革进程中的重要节点。据了解，当日红蜻蜓三家天猫旗舰店销量同比增长101%。

红蜻蜓直播

网络走红，紧接着股市涨动，沉寂已久的红蜻蜓迎来两连涨。6月23日，红蜻蜓发布股票交易异常波动公告，称目前未涉及直播带货的商业模式，现仅为公司店员在天猫旗舰店的直播以及实际控制人所进行的直播带货，且公司直播带货的销售额未实现盈利。即使如此，6月24日开盘，红蜻蜓冲击涨停板，股价创60日新高，后涨幅回落，截至午间收盘，红蜻蜓报8.41元/股，跌2.89%。与网红经济沾边，红蜻蜓近一个月涨幅为44.59%，3个月内涨幅为25.37%。

与星期六走红方式不同，红蜻蜓积极拥抱直播带货和线上零售，同时加速自身数字化进程。2020年，红蜻蜓与阿里云达成合作，引入阿里云数据中台，促使十一期间皮鞋线上销售GMV（成交总额）同比增长82.86%。红蜻蜓集团副董事长、副总裁钱帆曾在一次采访中表示，数据中台项目核心解决了整个企业的数字资产问题，原来的数字资产是相对割裂的，营销、研发设计和生产都有各自的数据，互相之间没有打通，如果没有参与到每个环节就无法统筹兼顾。有了数据中台后，所有的数据都能互通互达，实现统一调度。未来可以帮助企业在设计、生产、营销等方面通过数字化的能力去做业务的决策，而不是像传统企业一样通过经验去判断。

说罢直播带货，2020年还有一词十分火热，那就是——C2M（用户直连制造），其实这种新概念我们并不陌生，颇有新瓶装旧酒的意味，如近几年出现的C2C（个人与个人之间的电子商务）、O2O（离线商务模式）都是如此，C2M是一种新型的工业互联网电子商务的商业模式，笼统概括就是把直播搬到工厂，让消费者在线上直接向工厂下单。2020年9月，国内知名上市鞋企天创时尚启动“产线直播”，打造“C2M+产线直播”新制造模式，前阿里云机器智能首席科学家闵万里创办的坤湛科技为其提供技术支持，共同打造集“设计—生产—仓储—运输—销售“于一体的全链路数字化系统。 

坤湛科技创始人兼CEO闵万里公开表示，C2M+产线直播改变了传统鞋企的产销模式，从用户看到鞋款下单，再到产线感知用户需求，实现精准响应，全链路同频共振，打破生产制造商和消费者彼此看不见对方的最厚壁垒。数据智能技术作为数字时代的生产力，让消费者实现对产品的“直面、直评”，企业实现对消费者的“直产、直销、直达”，拉进生产制造商与消费者的距离，让企业生产做到有的放矢。

鞋企智造流水线

据了解，这套智能化操作系统表现不凡，从业务效果来看，经过仿真演示，智能排产可将补单交期满足率提升20%，补单生产周期缩短21%。业内人士表示，“C2M+产线直播”的模式，由于直接把消费数据转化为了生产数据，实现了真正的产需同步，打破了过去根据经验预测需求和销量的传统做法，因此大大降低了库存积压的风险；同时通过直播获得的消费偏好反馈，又能对未来的款式设计提供决策支持，大大提高了新品开发的成功概率。

随着天创时尚吃到甜头，其他知名鞋企也争相入局。2020年8月，双驰实业股份有限公司推出C2M个性化定制服务，打造一双“专属运动鞋”只需一两个小时，整个车间工人仅10人，地面上游走着运送材料的机器人，平均一个机台一天要生产40双运动鞋；同年12月，浙江省经济和信息化厅公布首批62家浙江制造C2M“超级工厂”培育名单，奥康位列其中。奥康方面表示，此次成功入选浙江首批“超级工厂”培育名单，未来将为消费者提供更加多元化的服务与体验，同时还将为中国鞋业高库存、高成本、低收益的现状提供行业解决方案。

评：与加法不同的是，乘法更像是“投机”行为，瞄准鞋业兴起的新风尚，部分企业抢占先机，取得了可观的效益。需注意的是，将短期效益变长期，长期成常态，以形成良性循环，不再简单追求短期效应，才是鞋企今后的发展方向。

■ 除法——众志除疫

2020年是特殊之年，面对疫情鞋企更加团结，响应国家号召，积极承担社会责任，值得梳理的事件数不胜数，鞋业人在助力疫情防控、资源共享方面的点滴也值得回味。鞋企热心助力疫情防控，多家企业慷慨解囊，通过捐款捐物等方式支援一线。2020年1月，为抗击疫情，李宁集团捐款1100万元和医疗物资；同年2月，安踏集团向一线医护工作人员捐赠价值2000万元物资，包括重点防疫医院及方舱医院所需保暖和生活装备；鞋业两大巨头耐克、阿迪达斯先后宣布向中国青少年发展基金会捐赠1000万元人民币，为抗击疫情贡献力量；匹克随单免费派发10万只口罩；奥康捐赠240万元鞋子驰援湖北一线。诸如此类的事例数不胜数，彰显了鞋企的责任担当。

奥康捐赠

除了奉献财力物力，鞋企还通过生产技术驰援一线。由于当时口罩物资在国内十分紧缺，部分鞋企发挥制造优势，转产口罩制造，凭借基本的缝纫设备和技术娴熟的工人，迅速改造生产线。

2020年2月，面对疫情，各省市都向企业发出了援助物资生产的号召。鸿星尔克集团积极响应，携手壹基金迅速向疫区捐赠了价值1000万元的物资，又引进符合医用工艺质量标准的口罩生产线“跨界”生产，以自主生产的方式持续助力疫情防控。随着正式投入生产，按照生产设备、人工等资源的配置情况，鸿星尔克日产防疫口罩达到35～40万个，所生产的口罩将严格按照YY/T0969-2013卫生防护标准，为佩戴者提供有效的安全屏障。

鞋企转产口罩，也有企业因此获益。2020年3月，浙江卓凌鞋业有限公司受疫情影响，鞋类产品订单量下滑超六成。危机之下，卓凌鞋业决定转产口罩，转产业不是喊口号那么简单，口罩虽小，但其生产却涉及到原材料、设备、人力等方方面面。为了尽快投产，卓凌鞋业一面引进口罩机、申请专业资质，一面装修车间、开展员工培训。不到半个月，就拉起了三条民用口罩生产线，日产量达20万个。之后的时间里，卓凌鞋业先后投资3000多万元，口罩生产线从三条增加到四十条，日产量也从20万个提升至500万个。本是应急之举，却成为了企业扭转困局的突破口。在卓凌鞋业的无尘车间，半自动和全自动的口罩生产线24小时不间断运转。为了满足源源不断的外贸订单，“人停机不停”已经成为这里的常态。

表盘拨动，时间跳转到国内的后疫情阶段，由于人口流动受限，企业招工越来越难。2020年7月，东莞市龙运鞋业有限公司、东莞市东圣鞋业有限公司及5名“共享员工”，签订了共享员工协议书。对于“借出方”东圣鞋业来说，出借“富余员工”一定程度为企业减轻了用人成本压力，促进行业之间的沟通交流。而“跨厂员工”也乐于共享，一方面能保留原聘单位的工作，另一方面通过“新东家”获得即时工作和报酬，同时因“共享员工”渠道获得500元补贴，增加了收入。不过有专家指出，“共享员工”作为一种新的用工模式，在员工安全、疫情防控、岗位适应性、团队磨合及疫情后合作企业的召回等问题上，仍有很多值得进一步探索和需要考虑的地方。为解决这类问题，部分企业也有好的做法，如对“共享员工”进行岗前培训，科学安排工作岗位，以旧带新，并有双方负责人实时解决问题，及时总结、修整模式。相信不断磨合下，共享模式将成新推手，是今后鞋企紧急用人的好对策。

疫情期间及国内后疫情阶段，同样是人工问题，一些鞋企另辟蹊径，开始寻找“机器换人”之路，共享智能制鞋流水线，以提升企业竞争力。2020年9月，由浙江和生荣智能科技有限公司、台州正标鞋业股份有限公司、浙江哇佳科技有限公司共同发起的温岭鞋业智能制造产业联盟成立，20家龙头鞋企将“共享”凯利伺通智能制鞋流水线。据了解，整条凯利伺通智能制鞋流水线长38米，由7套智能机械臂和9名员工协同生产，每一小时就有180双成品鞋被组装完成。生产线主要针对帮面和大底贴合，相同产量的情况下可节约80%人力投入，制鞋成本可降低4元/双。台州正标鞋业股份有限公司总经理夏念伍曾表示，他希望越来越多的鞋企可以用得起、用得好智能化设备，让更多企业通过智能制造来提升自身产品优势，发挥鞋业产业集群优势。

评：特殊时期特殊对待，鞋业人不约而同地担负起社会责任，通过互相协作来共渡难关。值得深思的是，鞋企不仅在特殊时期要群策群力，放眼将来，更要发挥集体智慧，激发新的潜力。当然这需要多方努力，探索新型的合作模式。

■ 新法——赛道增宽

即便是特殊之年，鞋业也未停止发展，新生态层出不穷。

如果把鞋企年度销量单比作一首曲子的话，高潮音段必定是电商节。2020年“双11”百丽国际（以下简称“百丽”）收获颇丰，仅开场11分钟销售额便突破12亿元，线上销售额同比增长50%，线下门店同比增长14.7%。百丽旗下品牌在京东女鞋行业排行榜TOP10中占据6席，在天猫女鞋行业排行榜TOP10中连续三年霸榜，五大品牌均冲进亿元俱乐部。

直播火爆，订单飙升，背后考验的是供应链能力。据了解，百丽有一个“订补迭”的秘诀，即首单、补单、迭代分别占比40%、30%、30%，每次新品先用40%的首批订单投入市场，根据市场和客户的反应，通过30%的补单和30%的迭代开发完善调整，缓解库存风险，最大程度满足客户需求。不仅如此，百丽的供应链已经被压缩到20天可出货，当“双11”巨大的订单量涌来，百丽依然能够通过柔性制造、精益生产，快速做出货品调整。

“双11”虽已落幕，但百丽围绕消费者展开的创新仍在继续，曲不停歇。说到创新，不得不提到鞋业新科技：2020年不少鞋企都推出了强有力的产品，如安踏氢跑鞋2.0在重量上大做文章，官方数据以41码男款鞋为例，约重143g，接近一包薯片的重量；2020年12月，匹克125未来运动科技大会上，匹克推出3款全新3D打印鞋，新鞋摆脱了对模具的依赖，可实现一对一高度定制化，同时，几款新鞋搭载了“可回收”技术，赋予了产品环保属性。外行看热闹，内行看门道，相信新产品的推出不仅是一时热度，还将带动鞋业整体水平的提升。 

展会是鞋企对外的会话窗口，受疫情影响，线下举办展会风险加剧，部分展会从线下搬到了线上。2020年4月19日，第二十二届中国（晋江）国际鞋业（线上）博览会在晋江举办。本次博览会，首次采用“线上鞋博会”的模式，全程在线办展。以阿里巴巴旗下电商平台1688为主会场，阿里巴巴国际站和全球速卖通平台为分会场，共设置鞋类成品、体育用品、鞋材鞋机、晋江直播、外贸企业等5个展区，吸引了德国、秘鲁、孟加拉、印度尼西亚等“一带一路”沿线国家以及361度、舒华、卡尔美、森地客、双驰等知名品牌共计超2000家企业入驻参展。据了解，展会期间线上累计GMV交易额超10亿元，采购商、观众线上访问近百万人次，全渠道曝光量超过1871.5万。

评：新生态并不是新事物，电商、新材料、线上展会都是老生常谈，但对于鞋业整体而言，尝到甜头的都是先头部队，布局新领域，需要新思维，即便是行业发展大势所趋，但作为浪花中的一朵，是追赶潮流，还是被潮流吞没，都是值得深思的事情。

盘点完年度新闻，笔者不禁脑洞大开，想跳脱2020年这一特殊年份去看，捋一捋鞋业新世纪的历史——20年前，百丽全力扩张线下版图，奥康还在为温州鞋正名，李宁、安踏正在加持研发投入。如今，百丽线上业绩标红，奥康入选浙江首批“超级工厂”培育名单，其他国有品牌更是百花齐放。诸如此类的例子比比皆是。可见，一时成败也不能代表什么。  

2020年已成过去，颓势归零，期待增一，对鞋业人来说，无论怎样加减乘除，年终成绩单都应该放一放了，因为新一年的战斗已经打响。2021年，鞋业是否能够低开高走，追平前一年的损失；新型制造技术如何发力，引领行业创新增长……带着这些期待，新的一年，让我们一同坚守，见证春暖花开！