日前，安踏集团董事局主席丁世忠以“放眼未来 创建有国际格局的企业”为题作主题演讲。

在分享安踏全球化的经验时，丁世忠表示，全球化的企业必须要有坚定的使命与愿景。安踏过去30年，经历了几个发展阶段，每一个阶段，都有很清晰的使命与愿景。

“我始终坚信，一个企业的发展，使命与愿景是基础。创业早期，我们还是一家小型作坊生产企业，当时的愿景是创立一个自己的品牌；当我们已经创立品牌，我的愿景是做一家中国最大的体育用品公司；当我们已经做到中国行业第一，我们的使命是要成为受人尊重的世界级多品牌体育用品集团。”丁世忠回忆，创业时自己讲使命，公司很多人都不信，外部的人更不相信。但他始终坚信，一个企业，没有使命与愿景，很多决策是没办法做出选择的。比如2019年，安踏一年的利润已超过40亿元，企业过得很舒服，但因为有全球化的使命与愿景，安踏还是做出收购亚玛芬这一重大选择。丁世忠强调，这一使命与愿景，不仅其个人相信，团队相信，消费者相信，投资者也相信，基于此，才能成就今天安踏的全球化。

丁世忠认为，全球化的公司，必须要有全球化的战略思维和格局，使命要靠战略来实现。安踏“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略中，聚焦运动鞋服主业，用不同品牌满足多元消费者的需求，实现从一线市场到所有级别市场的全渠道、全覆盖。“我们是一家多品牌的公司，每一个品牌都有清晰的品牌战略和增长曲线，安踏集团已经形成了具有竞争力的三条增长曲线：第一条是以安踏品牌为核心的‘大众、专业、新国货’的增长曲线；第二条是以FILA优雅运动为核心的高品质、高增长曲线；第三条是以亚玛芬、迪桑特等国际品牌为核心的高潜力增长曲线。目前，我们已拥有近20个品牌，覆盖全球各种运动消费人群。”

丁世忠认为，全球化企业必须要有核心竞争力。“过去我看了很多我们中国的企业，规模也做得很大，但不被尊重。我认为一家企业被尊重，是企业存在和做大的理由。”在丁世忠看来，今天优秀的中国企业，必须要有文化自信和品牌自信，更要有世界级的创新能力。安踏在全球建立了五大研发设计中心，每年投入创新已占总成本的5%，已成为代表中国奥运和中国体育的运动品牌。

发展的过程，安踏一直坚持“高标准对标”的文化，找管理差距。“我们现在在打造的另一个核心能力就是数字化能力：打通数据通道，共享数据，通过数据管理，减少中间流程，降低中间费用。”丁世忠表示，数字化不仅仅是关于技术的变革，更关乎企业的整体转型，重新定义用户增值流程。安踏未来每年计划在数字化方面投入超10亿元。

在丁世忠看来，泉州新时代的发展要有更清晰的战略方向，要能吸引高端人才和年轻人来泉州发展。“如果泉州要成为世界级公司的发展基地，政府和企业要共同努力，吸引全球化的人才，特别是针对高端人才和年轻人，应该出台更多具有吸引力的政策。”

丁世忠认为，要以高站位的战略定力和全球格局，共同实现中国企业走向世界。“我相信，未来中国的头部企业，一定是全球的企业！企业家必须是无条件的乐观主义者！”