3月5日，惊蛰。

一大早，推门出家，一丝凉意钻进羽绒服里，记者有点冷，坐地铁、乘动车向温州前行。

温州南站出站检查比较严格，又测体温，又出示健康码。公交大巴上有工作人员专门登记电话、人体温度、身份证号码，每个乘客都要写。

看见那支登记的笔被人转来转去，一个女孩怕怕的，掏出一张卫生纸包在笔上，颤颤抖抖地写着自己的信息。

温州南站一角

温州瓯北是鞋企集散地，奥康、红蜻蜓、蜘蛛王、日泰密布在小小的瓯北镇。穿行瓯北的大街小巷，看见到处摆放的红字招聘广告牌特别醒目，记者想到了一个词——用工荒。

突然，红蜻蜓办公大楼前面的一片红灯笼印入了记者的眼帘。红色永远是喜庆的。

红蜻蜓办公大楼

近日，网传红蜻蜓的老板钱金波睡不着了。一名叫邓丽冰的网友在今日头条发表了一篇《红蜻蜓4000多家门店全部关门，创始人走投无路，在朋友圈卖鞋救命》的微文称：“自1月份新冠疫情爆发后，红蜻蜓在全国的4000多家门店，如同灯火，一个个熄灭。关店后，红蜻蜓不仅没有了收入来源，每个月还要支付上亿元开销(工厂开支、门店租金等成本)。公司创始人钱金波感叹：‘我近期常常彻夜难眠。’其实，此时失眠的又何止他一人啊。”

随后记者的朋友在媒体刊发了一篇文章《关了4000门店还能日进百万，红蜻蜓是怎么做到的？》以示正听，这赤裸裸的表扬，与记者看见的红蜻蜓大门口的冷清有反差。记者心里算了一下，红蜻蜓4000家店，平均一家店3名员工，共12000名员工。员工一天工资50块底薪，一天人工开支60万。每天进账100万，除了发工资，门店的租金费怎么办？鞋子的生产成本怎么计算？平台的推广费怎么计算？日进100万，恐怕不够日出的。

红蜻蜓办公大楼门岗穿白色防护服的保安很另类和肃穆。不远的路边也贴着红纸的招聘广告。

战疫时刻，各个城市的鞋店，如同深夜灯火，如断电般“刷”的一下全部熄灭了,没谁能够幸免。即便红蜻蜓的两只翅膀再刚硬，也飞行困难。

日泰集团日常消毒

记者来到日泰集团，刚跨进日泰集团门口，就被门卫挡了。测体温，查健康码。记者亮了杭州健康码，绿色的也不行，必须扫日泰集团的健康码。结果记者扫的日泰健康码显示黄色，不让进。日泰集团董事长金哲敏认识记者，保安才放行。

进入日泰集团首先要踏入消毒液区域，然后单独地去办公室。日泰集团在防护工作中做得非常不错，一切都在“不接触” 。

日泰集团实行员工分餐制

中午，记者在日泰食堂吃工作餐，日泰食堂一改圆桌合餐模式，分餐吃，每人一饭蝶，四菜一饭，员工在自己的岗位上吃。

疾风知劲草，危难显担当。日泰集团董事长金哲敏告诉记者，关键时刻，企业品性和底蕴都将凸显。昨天，他发了一封《致日泰家人的家书》，号召日泰家人“共克时艰，共渡难关，打赢疫情防控攻坚战。”金哲敏对企业的未来充满信心，他说，现在很多优惠政策也下来了。政策规定，现在工厂的用电量达到以前用电量的20%，可以享受复工优惠政策。有了好政策我们一定会把失去的时间和损失夺回来。

“鞋业复工是一个复杂的工程，上下游产业链不复工，就是单个鞋企复工也难以作为。”对于记者的疑问，金哲敏感叹道：“现在复工难，不复工也难。复工的成本很大，必须要做好员工防护措施。原来我们的旗舰店每天都能卖几万到十几万，现在旗舰店虽然复工了，但是街上没人，每天只能卖几千元，看看过几天怎么样？如果还是这样，旗舰店就要关几天，人工费运营费太高，得不赏失。”

记者在日泰集团工业园了解到，入住日泰集团工业园的许多中小企业现在都开工了，大多都是鞋企的上下游企业。

下午，记者走访鹿城区中国鞋都一些鞋企，复工正在进行中。

记者走访了许多熟悉的品牌企业，看见康奈集团、巨一集团、吉尔达、印心鸟、泰马鞋业、戈美其、印象风等企业都走在了复工的路上。但全面复工需要时日。

随后，记者走访了中国童鞋之都温岭，温岭的企业复工相对温州要早一点。

复工复产是温岭市政府战疫时刻主导的一件大事，温岭市一手抓防控，一手抓复工。然而复工并没有那么容易，缺工、企业资金链脆弱，为了有序复工，温岭市市镇村三级联动，喊出“企业复工，政府接人：包车包机包高铁，包你回温岭！”的口号，并出台史无前例的用工优惠政策，市领导还亲临企业指导工作。

2月20日上午，温岭市委常委、统战部长赵敏，政协副主席颜惠珍一行亲临温岭鞋革业代表企业——浙江卓凌鞋业有限公司，对其复工工作进行了指导。赵敏一行来到浙江卓凌鞋业有限公司生产车间大门口时，亲自站到测温区要求工作人员予以测温，然后，进入厂区调研了车间的复工准备情况，对卓凌复工复产工作进行了指导。

3月3日，温岭市人大主任陈辉、政协副主席颜惠珍、泽国镇书记林宪一行前往卓凌口罩无尘车间现场调研卓凌的复工情况，并对卓凌全面复工表示大力支持。

温岭市领导到浙江卓凌鞋业有限公司进行企业复工指导

3月7日上午，浙江温岭市王宗明市长亲临浙江卓凌鞋业有限公司进行企业复工指导，温岭市鞋革业商会会长全程陪同。王宗明市长要求卓凌人在抗“疫”的关键时期，加强防“疫”工作，稳妥推进复工复产，着力推动“两手硬”“两战赢”，使企业尽快步入正常生产的轨道。

不久前，浙江省长袁家军在台州调研疫情防控和复工复产工时强调，疫情防控和复工复产同等重要、互为支撑。温岭市积极响应，各级领导对企业复工格外重视，他们是鞋企复工复产的“参谋员”、“服务员”、“联络员”，

据悉，温岭市是中国鞋业生产基地之一，汇聚了4257家鞋企，有着超过10万的员工为鞋业服务，年产量超过了10亿双，累计实现工业总产值超过300亿元，鞋类年出口额超过了12亿美元，占到温岭市出口总额的30%，产品远销美国、日本、阿联酋等140多个国家和地区。而超10万员工中大多都是非温岭籍员工，它们分布在四川、重庆、安徽、河南、江西、湖北、湖南等地，因为疫情发生，每年在大年十五后要返厂的鞋业员工被阻隔在自己的家乡，温岭市有关部门实事求是，在接员工回厂同时，温岭市的企业也做好了准备。据盛建勇致卓凌员工的公开信称：“今天，我们已经为复工做了精心准备，公司厂区已经进行了全面消毒，防控物资已经采购到位。为了明天的美好，我们要求卓凌人‘放假不放松、停产不停劲’，思想上要提前进入复工状态，不懈怠、不悲观，时刻准备着为卓凌的事业拼搏奋斗，阔步向前。”

记者了解到，这些天，浙江温岭接复工人员专车陆陆续续回到温岭，市委市政府领导和公司领导都给与热情接待，一位卓凌员工告诉记者：“卓凌给我们安排了晚餐和房间，感觉自己又回到家里，心里真的很温暖，很舒心。”

在各级领导指导下，卓凌还出台了涉及员工上下班出行、无接触复工、就餐等方方面面的措施。实行“无接触开会”“无接触考勤”“无接触就餐”等无接触复工方式。卓凌为复工员工派发一次性口罩，对进出人员管控，严格测温，出示台州健康码，宿舍消毒，食堂采用了分餐进食。目前，卓凌正在有序复工之中。

通过所见所闻，记者预测，浙江鞋企恢复正常的生产和运营要到4月中旬。